网站：能否具体谈谈有哪些举措来保证2014年销售目标的达成呢？
唐万勇：目前武汉事业部正在进行2014年销售执行方案和预算的全面讨论，初稿已完成，基本确定了以下五个方面的具体举措：
一、加强渠道建设。进一步提高经销商质量和数量，覆盖空白市场，提高市场占有率；进一步帮助广大经销商提高服务能力水平，满足经销商对于兽药销售的各项需求。同时，在经销商管理上，要建立比较规范的合作框架和机制，加强对经销商的评估和分级管理。
二、加强与规模化猪场和集团公司的合作。回盛大客户部从零起步，每年销售都实现了飞速的发展，2014年是大客户部发展的第三年，我们要和国内一批顶尖级的集团客户达成战略合作，通过各种资源的整合和服务形式的创新，完善产品推广，建立商业合作。
三、继续做好市场推广和服务活动。回盛每年要召开数百场技术推广会，培训数万人次，我们在呼吸道疾病、生物安全、消化道疾病等方面已经形成了方便、可靠及有效的技术方案。明年我们会继续加大在技术推广上的投入和力度，加强会议评估，严格执行各项会议流程。回盛一直追求高品质的服务，我们要研究通过更加专业和有效的市场营销手段来形成科学营销体系。
四、通过有效的产品策略的实现来推动销售。年底，武汉事业部在人员架构上新增设了2名产品经理，分别进行核心产品和保育产品的相关工作。明年，我们要紧紧围绕治嗽静、万特肺灵（黄金组合）、赛福来等核心产品来制定针对性策略，在充分的市场调研基础上，制定适合市场的产品推广策略，让回盛的优秀产品成为金流产品和明星产品，成为市场上的领导品牌。
明年公司还会推出一系列新产品，进一步丰富产品线。其中涉及到抗菌药、微生态制剂和生物安全类产品。一大批功能性微生态制剂添加剂正在研制中。新产品推出一定会带来一些惊喜。
五、围绕优势区域、养殖密集区域开展试点营销，高密度的进行市场开发。今年，公司在几个试点地区的营销工作取得了较好效果，明年还将继续扩大试点范围和提高试点力度。
以上五点归纳来说就是，通过经销商管理、通过大客户的开发、通过有效市场推广技术会议、通过有效的产品策略、通过密集试点开发来确保明年销售目标的实现。借此机会，也倡议所有的回盛同事们多关注公司的情况，也请经销商伙伴和猪场同仁们及时了解回盛的各项举措，经销商管理和大客户开发是这五点中最重要的两项工作，这也是接受本次网站采访中需要表明的最重要的一点。
网站：在推行这一类系列举措过程中，是否会遇到一些阻力和困难？
唐万勇：明年我们遇到的最大的困难可能不是来自于市场，而是我们内部本身。为什么这样说呢？明年销售队伍还要大幅度增加，营销人员的选择和培养便成为影响目标达成的关键因素。同时，队伍的稳定、人员的战斗力都是重点关注的方面。明年，武汉事业部在组织架构上进行了调整，另外，还建立了队伍的辅导机制，并不断引进高端技术型人才，这些举措将极大的推动队伍建设发展。
我们经常讲的“高效 务实 合作 创新”中的“高效”、“合作”对销售工作的开展尤其重要。因为销售牵动着公司很多部门的工作，需要我们内部给予多面的配合和支持，在此也感谢各部门同事们对销售工作的帮助。我相信，通过各部门员工的鼎力合作，我们一定能更高效的满足客户的需求和市场的需求，为广大客户提供更满意的服务。
网站：非常感谢唐总接受本次采访！为我们带来这么多非常重要的讯息，感谢！
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