论一个兽药企业家应有的无畏与无谓

　　 昨天中秋大家都挺快乐的吧。话说秋分都过去好几天了，大家所在的城市是秋意正浓还是剩下的盛夏余温还在？随着上周习大大彭麻麻的美国之行，让很多新闻热点都停留在了政治之上，但财经版块有几个热点还是引起了不小的轰动，可谓是给了这个秋天最动荡的表白。据传，有消息说天猫总部将会搬到北京，然后幸灾乐祸的人坐不住了，认为这是要端了强东哥的老窝诚心不让新婚的奶茶强东好过啊，还有的认为马云太自以为是，北京就是强东的发祥地是他的地盘，过来就意味着找死。不管消息最终会不会尘埃落定，这火药味算是燃到上空了。

　　对公司远期的战略决策，最能展现一个企业家或者资本家的雄心与野心。思想家和神经病，是一线之隔，空想家和实干派，也是一线之隔。兽药行业有很多颇有能力的企业家，这些人将决定着这个行业的未来发展地位以及经济作为，而这些人身上最普遍的闪光点就是无畏与无谓，理解了这两点，离优秀的企业家就不远了。

　　无畏经济突变与骤变，心有城府胸有成竹

　　在互联网的大旋风狂卷之际，很多兽药企业家都按捺不住也想跟风跑起来，当时也有业内专业人士的论调：传统行业必须要跟上这股互联网的大风，不然会死的很惨。但当时就有个别兽药企业家表示：传统行业包括兽药行业在内，为什么一定要跟互联网挂钩？任何时候，如果突然某个行业毫无征兆的疯狂，就意味着这疯狂本身就是问题。客观的看，任何一个行业只要存在三家以上巨头，这个行业都不健康，所以为什么不争取本行业的良性发展而一定要去凑没有目的性争夺的热闹？

　　有名人评议：如果你是一头猪的话，就两种选择，第一个选择你使劲吃，使劲睡，抓紧最后的日子，享享福得了。第二条路，你就每天少吃，多走路，锻炼身体，把自己弄瘦一点儿，让养你的人晚杀你几天，你干嘛非要飞起来？猪飞起来有什么结果？你是头猪，飞到天上去，是疯狂了十几秒，但摔下来死得更快。

　　任何一种商业模式都要符合传统经济规律，互联网也不例外，所以传统经济的运行有着它存在的合理性，兽药行业可以适当的结合互联网的方式一主一辅的轻重轨道运行，但不代表就一定需要颠覆自身的运营模式盲目的迎合互联网时代。事实也证明：有保留的贴合互联网的兽药企业都正在稳步前进，而狼吞虎咽的熊抱互联网的兽药企业现在都在不死不活的三八线上挣扎。一个无畏的企业家，不仅要有着对行业形势的冷静分析，更要有着一种基于多年经营企业的前卫理念。因为有料定全局的决策眼光，才会有气定神闲的无畏行动。

　　无谓业内外质疑与嘲讽，心有所向毅然决然

　　最近，可能有很多人被董明珠狠狠地吓坏了，吓坏大家的言论，不是格力想卖5000万，或是1亿台格力手机，而是是董明珠豪放地要把自己的玉照，作为格力手机的开机画面。一开机就是董明珠照，画面真的太美，简直不敢想更不敢看。乔布斯没这么做，坐在风口上的雷军和口才在手机业中独孤求败的罗永浩想也都不敢想的事，董明珠不仅想了，还要做。于是有人调侃：董明珠在手机项目上如此自信，凭借的资本可能是，在娱乐圈，她是惟一懂空调的人；在空调圈，她是惟一的娱乐主义者。或许她在娱人，或许她在娱己。

　　但不管大家怎么冷嘲热潮的看待这件事，董小姐都一直在强调，自己会毫不犹豫的坚持这件事情，这是一种尊重。尽管之前小编并不是特别待见这位中国之内赫赫有名的女企业家，但是对待这次的事情，反倒生出了一丝佩服，仅仅为这份勇气就必须给个赞。当然中国企业，还没有一家强大到可以搞个人崇拜，还是希望她的决策能够与格力的核心价值观相吻合：少说空话，多干实事。

　　武学的最高境界，是心中无敌，才能天下无敌。放在市场经济的商业模式上也一个道理。在兽药企业普遍面临转型的艰难抉择时期，很多企业都是基于行业的舆论压力而进行的被动转型，理所当然这样不温不火的微型整改不但作用不大，还潜存了一些行业弊病，这些问题尽管短时间内不会崭露头角，但时间长了谁都知道是必须要解决的难题。于是能够果断决定要不要转型该怎么转型什么时候去选择转型才最合适的企业家，就突出重围般的选择无视业内言论，大家爱怎么折腾怎么折腾，反正我不去折腾。

　　每一次大到行业如临大敌般的突变局面，小到一个药品的市场反应，都会引起业内人士对于行业领头式人物的各种猜测臆断和评议，如果作为企业家都选择谦受益满招损全盘吸收，那只会给明智的决策制造不必要的障碍。适当的学会无谓，坚持内心所毅然决然的方向，是一个企业家必备的心理素质。

　　兽药营销网小编微结语：经营一家企业成为一个兽药老板，和成为一个能够形成影响力的兽药企业家之间，差的可能就是在战略决策上是否具备的无畏与无谓的能力。猪到底应不应该能不能够有没有必要飞起来，取决于它站在了什么环境之内自身的体能素质如何以及对未来生存方式选择的基础之上。如果风口的各项条件都不允许，那何必非要搏命的奋起一飞？

　　大变局中因为行业洞察力而无畏决策之难，大言论中因为行业经验的累积而无谓方向之困，这应该是一个兽药企业家该有的格局与气场。大家都在做企业，而你离企业家，还有多远？

责任编辑：苏冉冉