做好团队建设与管理的意义

　　在当今社会上，网络信息飞速发展，各种知识得到普及，专业技能不断推陈出新，消费者的需求也越来越多样化，使得人们在生活和工作中面临巨大压力。尤其以从事销售有关的行业显著，竞争日趋紧张激烈越来越多样化，单打独斗压力倍增，靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。因此就要多人组成团体，相互依赖、相互关联、共同合作来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

　　从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。

　　另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活。

　　这则故事表明，不仅在生活中人们需要合作，在企业也是一样，只有合作才能够生存，才能求发展。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。” 

　　团队建立意义

　　组建团队首先要由两个或两个以上的人组成的集体，在开展工作过程中能进行紧密合作并对彼此互相负责的人员。因此就需要我们对团队每个人员进行各方面的考虑。如，性格，他们是属于内向型的呢还是外向型的呢？是喜欢冲锋陷阵还是喜欢稳定坚守型呢；技能，他们的专长在哪个方向；角色，他们原本为企业做过哪些贡献？是主动出击还是被动出击呢？

　　建立团队在一定意义上就是，让大家（所有成员）做的事情和团队目标达成一致。其目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事，运用大家的力量解决棘手的问题。所以在团队建立后期，我们需要根据成员不同的性格与能力，合理安排他们需要做的事情。

　　团队管理的意义

　　一个团队是否能够及时完成既定的团队目标，并提高相应的团队绩效，与本团队领导者自身的性格特点、能力素养以及领导方法密切相关的。因此在挑选团队领头人时要注意，领头者应具备懂得利用自己在团队中所拥有的影响力，将自身比较优秀的工作作风、性格特点以及工作方法等在其他成员中进行广泛传播，并在帮助其余团队人员形成更直接、更有效的作业方式的基础之上，树立一个积极、正面的心态。

　　团队协作的意义

　　任何一个人，或是一件事，都是高低、强弱之分的，但也不是说，能力不行的人就不能做好任务。其实，在企业或是团队，除了少数“尖子”以外，其余一般人的能力相差并不悬殊。因此就需要团队领头人或是团队能力较强的人，帮助其他人员提升。如帮助他们消除自卑感、加强对他们的各方指导、让他们先出成绩、为他们创造重整旗鼓的环境、让他们多参加培训等。

　　在现在越来越激烈的社会竞争中，团队合作的优势越加显著，做好团队的建设与管理，就等于有了打天下的兵刃。

责任编辑：苏冉冉