“每月一会”是兽药企业的惯例，每月月底，大家都被会议这条无形的线牵引回公司。但是，记者发现越来越多人在会议期间挂着QQ开着微信刷着微博，在8月底记者有意识地联系了几家正在开会的兽药企业的人员，结果大部分都是“有联系必答”，记者不禁感慨，这会开的意义何在？近日记者又一次进行了联系，详细了解他们究竟是什么原因对会议没有兴趣。答案很多，但是最多的是——你汇报你的，我讲解我的，上下需求不一致。
一般而言，每次的营销会议都有一个程序，即大家向公司的领导层汇报各地的发展状况与问题，这些问题都是他们在自己的能力范围、权力范围里无法解决的，因此他们期望通过这次会议的汇报，以引起注意或者期望得到解决或者给一个答复、方向。
但是，按照会议的流程安排，这些汇报以后就是领导的工作安排，对于那些问题，只是听了而已并没有记录下来，或者记录下来也就是停留在本子上而已，会议上对于这些问题没有给予研讨、更没有提出解决的办法。
当然领导也有领导的理由，理由一，每个地方的问题各不相同，在一个会议上是无法解决的；理由二，会议的时间很紧张，不可能每个问题都得到重视；理由三，有些问题在领导眼里根本就不是问题。
于是，会议结束后大家满腹牢骚。
这类会议有一个严重的后果是：会中和会后的讨论大多集中在各地问题的沟通上，私下的问题讨论多于决策的执行性研究，形成对会议效果的削弱。如果营销经理总是被这些问题困扰，会议上的很多提议就会一知半解，执行起来也会大打折扣或者半途而废。
但是我们也不可否认，如果在会议上仓促研究这些问题，部分市场的议题与营销会议的主题可能有所冲突，导致会议偏离议题，或者冲淡营销会议的主要目的。如果对于这些问题视若罔闻，会导致有些重要的问题未引起重视，重点的问题发现了但是没有得到解决
所以，记者以为，营销会议之前应当很仔细地征求各地的意见，事先把各地的问题进行汇总，然后在会议上有针对性把一些共性问题提出来，或者在会议之后立即举行小型会议，把问题分类进行研讨。一定要在营销经理去市场一线之前把具体的问题解决掉，没有办法立即解决的，一定要记录在案，并且给予一定的指导。
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