杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，更没有考虑到人的成本。
待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散。
当前中国的一些暴发户式老板更愿意喊口号，急于提升员工职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。老板的第一要义是复制出像自己一样操心的人。满足员工的基本物质 需求，免去他们的后顾之忧，让他们 把心思放在工作上。为什么温氏、正大做得这么成功？因为他们都做到了这一点。
反观国内的养猪场大多数都是暴 发户模式，只管埋头把钱赚在自己腰 包，员工吃不好、住不好、赚不到钱， 哪里有心情帮你把事情做好？老板以为高薪聘请一个场长就可以，怎奈一个人能力有限，即便是三头六臂，制 度定的再怎么完美也无力回天。稻盛和夫说过一句话，做企业就是在做人， 所以成功的企业老板在做人方面肯定 也很出色。
比如正大，不论在泰国还是在中 国，企业的口号永远是“利国、利民、利企业”！企业服务的对象是人民，一个连自己员工都不好好对待的企业，怎么可能做到利民？特别是养猪行业，这样的企业生产出来的产品你会买 吗？这也是很多现代化养猪场管理不好原因之一。
你的猪场场长和员工真的合格 吗？检验一个猪场合不合格要看以下几点：
国内有名的几个养猪企业，温氏、 广三保、正大的猪场员工学历都很高， 比如正大普通员工基本都是高中毕业 和退伍军人，还有一部分大学生。主 管场长岗位基本都是本科。广三保的 产房员工都是中专以上学历，这样的 好处是利于管理，如果让连字都不认识的员工来养猪，还谈什么数据化管理，连基本的生产报表恐怕都完成不了。但是如果老板没有提供合理的薪酬，聘请不到好员工，就只能请这样的员工来养猪了，猪养不好也不足为奇。
好的生产成绩离不开一个好的管理人员。场长负责制定全场的生产管理制度和任务，并负责监督指导生产任务的完成过程，需要养猪经验极其丰富，会为人处事，公正处理好人和事的关系。各个部门生产主管的职责是协助好场长落实生产任务抓好生产的各个细节。一个团队有这样的场长、主管加上合格的员工，合理的薪酬和制度，想提高生产成绩并不难。但是，很多猪场都忽视了这一点，管理人员 把关不严，有时往往不是因为技术，而是由于人品素质不高而造成管理出现问题，所以管理人员最基本的要求 是一定程度的学历。
一个猪场好不好管理，合理设计猪舍是基础。很多猪场不重视环保，只考虑短期利益，经常被附近村民投诉，然后破财消灾，但是这样的猪场 最后大多数都将面临被关停的结局。还有猪舍栏位地面设计不合理、产床 过低、保温降温设施等都没有做好，这样的猪场成绩也是做不好的。
以上几点观点虽然不多，但也是目前猪场存在的现状，希望国内养猪企业越来越好，不要光喊口号。如果连员工福利都做不好，那么福利养猪只是空谈。未来，现代化猪场能为员工提供合 理的待遇，合理的薪酬，适宜的居住环境，才能做成百年猪场。
责任编辑：刘吉霏
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