中国的养殖户很多人在兽医兽药方面不了解，总希望能有一种药物可以包治百病，这就导致了很多厂家铤而走险，大量生产各类复方制剂，导致了畜产品药物残留严重、畜禽耐药性强等等状况，同时也给那些小微型企业、假冒伪劣企业钻空隙的机会。农业部推出上述两项制度，首先从兽药生产厂家环节极大地防止了乱生产复方药剂的现象，同时确保每一个进入养殖场的兽药制剂都是经过兽医处方，而不是虚假推销。当然，制度的落实和执行需要一个过程，但只要加大不良商家的违法成本，中国的兽药行业就一定会出现规范的未来。
作为泰国正大集团的全资企业，公司从创立初期就一直坚持集团董事长谢国民先生提出的“利国、利民、利企业”的三利经营哲理。同时公司相应国家的号召，除极个别农业部产品许可的复方药剂外，几乎所有生产的产品均为单方制剂。同时为了便于养殖户在单方制剂之间的配伍，公司专门成立了正大联合兽医院，招聘了20多位硕博士进行产品的服务跟进工作，使养殖户能够确保优质的单方制剂之间的配伍起到最好的临床功效，同时也极大程度降低养殖户的用药成本。
另一方面，公司在研发上进行大力度的投资，细化单方制剂的研究分组，确保每一个面向市场的产品在同类产品中质量领先，效果领先。到目前为止，公司在研发设备及人才的投入上已经超过了千万元，根据目前产品的临床效果看，均达到了预期的优质高效目的。
畜牧大集网记者：今年，从新希望六和，到大北农、温氏、雨润、雏鹰农牧、华英农业、华都、猪e网、远方中汇等纷纷布局电商，请问你如何看待这一新的商业模式在畜牧业的兴起？您认为兽药电商是否有商业空间，原因是什么？如果可行，您的企业又是如何规划的？
熊天飞：电商是一种企业的发展趋势，但作为制药企业，受制于各种法律法规，目前的背景下兽药企业进入电商或许不是恰当时候，这个从《处方药与非处方药管理办法》和《兽医职业资格制度》即能窥见。
但随着市场的规范和行业的进步，无论是人药还是兽药，大力发展电商业务，还是有可能的，比如未来专业的兽医公司出现，专业的、品牌的连锁药店出现，国家在药品经营方面的电商准入管理等。
其实，正大动保一直在尝试性试水电商业务，为此，公司也在积极筹划成立电子商务中心，注册了www.中国动保.com商城网站，同时也匹配了相关的有兽医职业资格的硕士博士网上坐诊，以图打破药品不能通过网上销售的壁垒。当然，现在还是在研究阶段，我想正大动保会在电商方面有大动作，既符合农业部各项法律法规，又能够让产品与养殖户直接面对面接触，同时也能够通过物联网技术使服务与养殖户保持24小时的沟通。
畜牧大集网记者：您如何看待养殖专业合作社的发展？您认为兽药企业该如何规划相应的合作社战略？
熊天飞：养殖专业合作社是几年前提出来的一个概念，实际上正大集团30多年前在泰国就已经广泛进行相关领域的实践，把无地耕种的农民组织起来，通过政府的政策支持，银行的金融支持，发展农民组织养殖畜禽水产或者种植蔬菜水果，让农民脱贫致富。但在中国，目前更多的是形式上的组织，没有合作社的实际权责和发挥合作社的聚合作用。
在欧洲、美国、日本等国家，也有类似性的农民组织，如农会、协会等，但欧美的组织形式更像一种企业联合体，在农民组织内部几乎涵盖产业链的全部。美国农民不论经营规模大小都叫农庭农场，农民就叫农场主。农场主合作社除生产中的基本环节主要由农场主来完成外，其余产前、产中和产后服务，都是通过一个或几个合作社按照章程规定来完成的。盈利按照章程规定进行分配，这种合作社大多属于横向一体化模式，即同类项目合作、同类项目利益共享、风险共担的利益共同体。
在中国刚刚兴起的农民合作社尽管不尽完善，但也是有益的探讨。如果养殖合作社要健康经营，把优质的兽药产品纳入垂直的一体化经营体系是很有必要的。中国的养殖专业合作社要想摆脱目前空有虚名的局面，有几件事情是必须要做的。第一，优质的育种企业是优良品种的基础；第二，优质的饲料企业是营养全面的保证；第三，优质的兽药企业是食品安全的前提；第四，优质的食品企业是市场风险的港湾。
畜牧大集网记者：利润越来越低，市场越来越难做，在这样的经营环境下，您的企业还保持了稳健的发展态势，请问背后的成因是什么？
熊天飞：企业之间真正的竞争不是一时的比拼，而是实力的比拼、可持续的竞争，对于拥有近百年经营历史的正大集团而言，经历过很多大起大落，也因此积累了宝贵的经验。
正大动保尽管成立时间短，但奉行了正大集团“三利原则”，“化繁为简、快速优质、适应变革、不断创新、诚信正直、互惠互利”是企业坚持的价值观，因而，市场越是不好，企业越会加强内功修炼，增强自身的竞争力，向管理要效益，向市场要机会。尤其是2013年开始持续的养殖市场低迷，很多动保公司进行大量的缩编和裁员，以图降低各项经营费用，维持企业的正常经营。但作为正大集团的全资企业正大动保，非但没有在裁员上考虑，反而反其道行之，大量招聘行业精英的加盟，使得很多精英人才在企业的感召下加入了我们，为公司的下一步经营发力积攒了巨大的人气，同时也为企业品牌的美誉度增加了不少分值。
记者：今天的产业环境和社会环境都发生了巨大的变化，时代变了，老办法已经不灵了，请您谈谈在畜牧业转型进入深水区后，您的企业有哪些创新？在战略上又有哪些调整？
熊天飞：谈到创新，不应该是一个点的问题，而是面的问题，甚至还是三维、四维问题，我们坚持日日创新、月月创新、年年创新，让创新无处不在、无时不在，主要有以下几方面。
责任编辑：龚胡
