有这么一个段子：如果爱一个人就让他当兽药老板，因为做老板就意味着可以人前显贵；如果恨一个人也让他当兽药老板，因为做老板更多的时候所受的罪是别人所无法想象得到的。对于不成规模的小企业的兽药老板来说，经营企业当真是一苦二累三憔悴。当兽药老板的辛苦被同行倾吐如滔滔江水，兽药老板的心酸被员工吐槽地体无完肤，但往往，所有折腾过的痕迹均会以苍白的姿势告终，所有激情都将被琐碎无边的小事消磨至尽。
兽药老板辛酸苦恼一箩筐，但局外人看来，其实一切都应景了当今流行的一句话：不作就不会死。老板们的爱折腾实在让人备受折磨：有人总结，老板们经常东一个点子，西一个主意，早上搞个政策，晚上出个方案，本月鼓励狂飙猛进，下月提倡稳扎稳打，本季度引入职业经理人，下季度老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。
兽药很多老板做企业，无疑是在重演整疯运动，先把自己搞疯，再把别人搞疯，然后一起疯狂做企业。
不折腾怎么做企业
说到折腾，编特别有同感，因为曾几何时，编的折腾功力也是无往不胜。编曾经无比坚信只有不断的折腾，才能让我的视线跨越那个灰尘扑扑的小县城，抵达一个更广袤无边的世界。于是折腾确实显了奇效，它成全了编那时候所有卑微的梦想，不管是小学时的走出县城，高中时的考上大学，还是大学时的在杂志上发表文章，工作时的万水千山走遍，如今也已经在路上了。但每当折腾完一件事情，所收获的内心认同感并不是那么强烈，反而更加落寞。
同样，每一个做企业的兽药老板，不管起点有多低，他们都是这样一类人：虽生活在当下，目光却十分远大，热情而富有梦想，做大做强做长的愿望十分强烈。有位兽药老板曾在一次研讨会上袒露心声：我深知做企业的艰难，但从没想过始终一个人战斗竟会如此形单影只的难熬。我可以拥有一份稳定的工作按部就班，可我宁愿用人生最好的年华做抵押，去担保一个说出来都会被人嘲笑的梦想。家里人问过我值吗？朋友们劝我认清现实，圈子里都说我折腾，可我就是安不下现状，就喜欢去不断折腾，因为我相信大多数兽药老板都是低起点的初跑者，如果我们不折腾，这个行业永远停留在自以为是的辉煌时期里悉数衰落。
我们都停止折腾的话，谁还会用心的做企业？不折腾的企业什么时候能够走得远？
局外人眼中兽药老板们的折腾
A：机会主义的折腾，只是在折磨兽药老板们自己。不想当将军的士兵不是好士兵，我非常理解兽药界诸多老板想用不断奋斗的姿态证明自己在行业的一席价值。可不得不说的是，他们这类老板多是机会论者：把企业成功归为机会，把失败归为运气不好。有句台词说，活着是种修行，其实想把小企业做大做强，更需要一颗修行的心。但说实话，兽药很多老板因为没有系统的商业思维，更没有战略思想，他们就只好选择了试错战略，力图在不断的试错中找到一种优化战略。寄希望于机会主义，摸着石头过河，先探出一只脚试探，一旦踩实了就长驱直入，如果踩不实就立马撤退。归根结底，犯错的成本和几率还是难以忽略不计的。
B：学习是好事，山寨却不一定能成就好事。中国人的学习能力强，这在刚刚过去的高考模式里就会得到很好的印证。中国人将学习运用在山寨功力上，也是在全世界都引以为豪。很多不成规模的兽药企业，基于自身的很多制度建立的仓促也好不懂也好都是初级水平，于是非常喜欢借鉴大公司大企业的规章制度流程。于是本就不成规模，硬生生的引入矩阵管理、火急火燎的进行品牌建设、好高骛远的制定战略规划，总之不管别人成功的点是什么，拿来就好，照搬就成。但结果呢？通常都是执行不下去后一番折腾又是原样。
C：妄求通过折腾来寻求壮大，但通常原地踏步。中小企业规模的兽药老板，一腔热血满腔抱负的人，值得我们尊敬。他们通常精力充沛、精明过人、胆大心细，于是把所有能下到企业成功的赌注都悉数押宝，什么都想试，什么都敢做，哪怕众多项目里成功一个也是好的。这类人有点大拇指定律的乐观思想：那就是如果一项成功足以抵消九项失败的损失，一般情况下并不会伤及安身立命的根本。可我真的想给这些人一杯冷水醒醒：逐利是资本的本性，利润最大化是每位老板的天职，规避所有可能造成损失的风险这无可厚非，但一直在寻找机会，不断地试错，一味的浅尝辄止，而不用心聚焦去做精做透，真的很难做大做强。
责任编辑：贾梦哲
