兽药企业的转型发展思路

　　 以前，兽药行业的各种制度不健全、标准不规范和监督不到位，这样的无序市场经济初期，决定兽药企业产品和命运的是市场部或营销企划部门。因为那时，去挖掘市场疾病治疗需求机会，主要靠市场部或技术部。如何满足需求抓住商机？这主要是市场部的职责，研发部只是实现市场部和技术部对需求的描述！这是兽药企业以前致胜市场和盈利的运营模式。

　　然而，当今，这种兽药企业的运营模式已经不符合行业发展的趋势了。因为兽药行业的各种制度和法规，正逐渐由完善到健全，标准由准确到精确，监督由松散到集中，执法由点到面（多部门联动执法）……这时决定企业产品和命运的是研发部和技术！此时此刻，新型兽药企业满足的不再是“需求”，他们满足的是“竞争”（选择）！

　　因此，兽药企业如果抓不住这个核心，那么全国广大动保企业喊的震天的“转型”、“领先”、“领导”、“先进”……就不可能实现！因为你的运营模式，决定了你只能喊“新”，走的确实“旧”的道路！就像封建时期的改朝换代一样，虽然每次革命者喊的感觉都是“新”东西，但是实际还是没有跳出封建制度这个王朝运营模式！

　　为什么这么说呢？

　　因为一旦你一味的去追逐满足“需求”，就已经注定你选择了一条落后的道路，选择了被动就没有出路！而想着如何满足“竞争”（选择），就会促使你做的产品与别人不一样或高人一等，这样竞争的结果你是主动的、个性的、高于别人的……

　　消费者选择的就是你这样的产品！作为兽药企业来说，这种研发模式做出的产品，才能致胜市场和致胜竞争；这样的企业的发展，才会越来越好。

责任编辑：苏冉冉