养猪产业相关兽医从业方向多样化，且目前不需要资格认证（虽然执业兽医认证已经开始4年，但并未强制实施），从业人数无法统计。从业背景、教育背景、服务对象、从业内容与目的、职业发展方向等也存在较大差异。
1、村镇兽医
过去兽医队伍的主力军，主要针对100头母猪以下的散养户，门诊坐诊或主动出诊，有时需辅助养猪户做治疗、免疫等工作。从业者一般不具备行业教育背景或仅经过短期的职业培训（中专或大专类职业院校）即可上岗，日常所遇病例多，临床经验较丰富，散养户对其依赖性也较高。该群体主要依靠药物、疫苗等动保类产品的销售实现盈利，收入差异很大。因近年来，我国散养户在快速退出市场，大型的动保公司与饲料公司针对中小散户市场开展技术服务式营销，代替了村镇兽医的职能，使得该类兽医人员的职业发展面临挑战。故当前有的乡镇兽医投奔大型猪场任职兽医；部分村镇兽医在动保或饲料企业的帮助下调整目标客户，成为大型猪场供应品经销商与小型猪场技术提供者；
2、猪场一线兽医技术员
我国300-500头母猪以上的规模猪场，通常会单独设立兽医主管职位，也有部分场由生产场长或个体老板兼任。日常工作任务是：猪群巡视、发病猪治疗与护理、免疫执行、群体给药、猪群健康汇报等，一般无权力参与到免疫程序制定、猪群生物安全策略及群体保健策略的制定。从业者多具有畜牧兽医相关专业的教育背景，但学历通常不太高，从业时间较短（3-5年以内居多），职业技能主要在日常实践中积累与师傅指导下修炼、获得。因猪场生物安全制度限制，对外交流的机会也较少，信息相对封闭。日常工作重复性较高，劳动强度也较大（如：疫苗免疫注射），入行门槛低但工作压力较小。多数兽医主管从事过一线的养猪生产，具备较丰富的一线养猪生产经验，但也有部分并不具备一线养猪生产管理经验，从职业之处就定位为兽医技术员。欧美国家猪场及我国部分外资猪场通常不会设立兽医技术员职位，由一线工人或生产主管兼任日常的猪群巡视、给药、免疫等兽医基础工作。但欧美猪场会聘请兽医顾问，负责健康保障策略的制定、猪群健康评估等工作。
因待遇较低，工作环境相对封闭，外部工作机会多等因素，我国一线兽医技术人员的从业时间通常较短。部分转任生产管理（场长），部分离开养猪一线，从事技术服务、销售等工作。
对一线的兽医技术员而言，如何对自己未来的职业做规划，如何争取提升与培训的机会使得自身能力快速成长是值得思考的问题，因为一线兽医未来职业发展空间巨大。若从业者养成阅读习惯，加强对外交流与学习，主动对临床病例做总结，将加快职业发展的速度与高度。一线临床经验将是未来职业发展的基石，是职业发展的必然修炼。
3、大型养猪企业兽医总监
目前我国一体化的大型养猪企业越来越多，动辄就是年上市100万头以上的大型养猪项目（生物资产超过15亿元），未来我国大型一体化公司可能会占据20%-30%的市场份额。市场对养猪企业技术总监的需求越来越高，这既包括对“量”的需求，也包括对“质”的苛求。目前大型公司兽医总监基本特点如下：来自生产一线，具有3年以上的一线生产经验，熟知生产管理流程；沟通协调能力强，有领导力与管理能力；教育或继续教育背景好，多数具有硕士以上学历（包括再教育）；对行业有整体把握能力，广泛的人脉资源，了解行业动态，可整合行业的技术力量；对健康管理有科学的见解，敢于担当并有成功职业经历；能够适应长期出差的生活；收入相对可观，但工作繁忙、工作压力较大；因兽医总监在大型养猪企业已属于中高层领导，年龄较大，职业发展也面临瓶颈。因兽医属于专业性与实践性很强的工作，需不断学习、时间、总结与交流，用于其它方面的时间与精力较少。从工作属性上来看，兽医总监属于公司的技术资源。因团队管理、生产管理的经验较少，对于运营、财务、营销、团队建设等方面的知识与经验缺乏，导致晋升为总经理等高管职位的机会也较少。
4、供应品公司兽医服务经理或产品经理
我国养猪产业年产值以万亿元计，配套了大量的营养、动保、设备、种猪等供应品公司。因供应品公司日趋竞争，猪场当前对兽医技术需求仍较大，很多外资供应品公司优先提出了以技术服务促进营销的价值营销模式，此后本地企业也纷纷效仿。通过技术拜访、客户技术会议、一线疾病诊断与技术方案指导，增加客户粘性与信任度。但市场上技术服务经理/老师数量众多，职业修养良莠不齐，导致猪场对一般性技术服务老师的信任度在逐年下降。从业者如何在维护公司利益与建立个人技术权威之间取得平衡成为该工作的主要挑战。
因供应品公司待遇较好，吸引了大量的非常优秀的人员从事兽医技术服务经理的工作，带来众多新的知识理念，推动着行业的发展。动保企业的兽医服务经理的教育背景较好，多具有本科、硕士、甚至博士学历，沟通、展示与演讲能力强，跟行业交流广泛，也能适应长期出差的工作。但因长期出差，销售、应酬等事务影响，对持续性学习力与现场经验积累提出了巨大挑战。虽然技术老师可接触较多临床案例，技术信息量多，但对临床多浅尝辄止，多地持续性出差导致无法在现场跟踪技术方案的效果，有的技术老师甚至没有一线猪场的生产经验或健康管理的经验。有的技术老师为达成产品销售的目的，无法为客户提供中立客观的技术观点。
除通过阅读、参加各类技术会议进行间接经验的学习与提高外，技术服务老师需找到自己的“实习与试验基地”（固定某个私交较好的猪场），定期“回炉”学习更新生产管理知识，验证技术方案的正确性，方能在职业道路上走得更远，更权威。在日常的客户拜访中，应努力尽量保持中立的技术观点，建立信任感，多创造机会走进猪场，走到一线，而非简单的办公室做技术分析或在会议室作技术报告。
5、兽医诊断实验室
兽医诊断实验室要真正为养猪生产提高价值服务，核心从业者必须同时具备临床经验、生产管理经验、实验室检测经验与案例综合分析能力。故对从业者的综合技术素质要求非常高。
目前我国兽医诊断实验室主要分为三类：科研院所实验室、供应品公司（疫苗、饲料等）配套实验室及第三方独立诊断实验室。每种实验室都有成功案例，但总体状况如下：科研院所实验室仪器设备先进，检测技术力量强大，但从业者多是未毕业的研究生，人员流动性大，几乎没有临床经验，无法依据临床表现对实验室检测结果做综合性分析，给出可行性的技术方案。供应品公司配套实验室从业人员固定，但多数也缺乏临床经验，且某些实验室存在信任危机。第三方诊断实验室在欧美运行良好，可能是未来发展的方向。但目前因国内此类实验室盈利能力较弱，国内成功案例较少，最后多与销售公司联合，成为技术服务方案的一部分。
6、独立兽医咨询公司的从业者
欧美国家兽医咨询公司较多，兽医通常同时为几家客户提供兽医服务，通过单纯提供技术方案和/或销售药物、疫苗进行盈利。目前在我国活跃的几家兽医咨询公司多来自于欧美（Pipestone，卡美等）。外籍兽医从业者通常在外国都取得过成功的临床经验，个人能力较强，素质全面，但我们的疫病状况与欧美差距大，语言上也存在一定障碍，如何在中国提供本地化的兽医技术方案是值得思考的问题，事业发展前景尚无法评判。目前兽医咨询公司的主要客户群是集团化客户（新希望六合、中粮等），以提供兽医知识培训与兽医团队培养为主要服务项目。直接从事猪场健康管理，通过生产成绩来获取利润分红的兽医咨询公司还较少。
7、大学或研究所研究人员
大学或研究所科研人员是猪场相关兽医队伍中不可或缺的一个部分，兽医研究人员掌握了最先进的诊断技术、并为行业提供了最前沿的技术解决方案（新疫苗的研发，药物的研发等），是行业科技进步的驱动者。但研究人员因时间、科研压力与教育经历等因素影响，跟临床接触相对较少，临床诊断与养猪生产管理并非科研人员的“强项与优势”。养猪生产应善于应用兽医科研人员的在诊断与产品研发上的技术强项，不能将专家学者的力量“神圣化”，否则对专家学者的临床技术积累与行业形象是非常不利的。
8、官方兽医
官方兽医主要对养猪企业进行检疫与健康监测等。其主要的职能并非为养猪生产提供兽医技术支撑。
养猪生产的链条上，存在着各类不同职能的兽医，优势与关注点各有不同。对于养猪企业管理者来说，要善于运用各类“兽医”的长处，共同服务于养猪生产。对于我们猪场兽医从业者而言，也应定期进行自身的SWOT（优势、劣势、机会与威胁）分析，强化优势，弥补缺陷，做好职业成长长期规划。
责任编辑：苏冉冉
